使自己精于政治行为的8条建议

（火箭胜灰熊很正常，但今天是麦迪有史以来传球最好的一场比赛。）

1. 制造有利于组织的舆论。有效的政治技巧需要伪装个人的利益。不管你的目的多么自私自利，你用来支持自己目的的舆论必须让人觉得是为了组织的利益。那些让人一眼就看出是在以组织的利益为代价，谋求私利的人的活动，几乎总是要受到指责，失去影响力，甚至有可能最终被组织所抛弃。

2.建立良好的形象。如果你了解组织文化，了解组织队员工的要求和看中的东西，如服饰方面那些是受到鼓励的，那 些是需要避免得；是否要表现的勇于冒险或反对冒风险；所受欢迎的领导风格；与同事建立和谐的人际关系的重要性，等等。那么你就具备了建立适当形象的条件。 因为你的绩效考核并不是一个完全客观的过程，你的风格和那些“硬件”一样也是需要考虑的问题。

3.控制组织的资源。控制组织稀缺或重要的资源是获得权力的好方法。知识和专门技能是可以控制的特别有效的资源。它们是你在组织中更有价值，因此也更容易获得安全感，发展的机会，你的主张也更容易被采纳。

4.使自己显得必不可少。因为我们处理的是现象而非客观事实，因为你可以通过使自己显得必不可少来增强自己的权 力。也就是说，你不必真的是不可缺少的人物，只要组织中的关键人物认为你是必不可少的就足够了。如果组织的最高决策者认为你给组织作出的贡献目前是无人能 代替的，那么他们一定会无限的满足你的要求和愿望。

5.让别人了解你的绩效，成为显著地人。由于绩效评估包含大量的主观判断成分，因此，让老师和掌权的人了解你的 贡献是很重要的。如果你幸运的承担了一项其成功会引起他人注意的工作，那就没有必要采取直接的措施来提高你的知名度。但是也许你的工作是不怎么引人注意 的，或者由于你的特殊贡献是团队成就得一部分而不为人所了解。在这种情况下，不要对你的业绩喋喋不休，自以为劳苦功高，而应该通过其他手段引起他人的注 意，如在例行的工作报告中突出自己的成就；或让满意的顾客向上级反映他们的意见；在社会活动中引起人们的注意；主动参与专业交往活动；与那些对你的成就评 价较高的人建立良好的关系；以及诸如此类的技巧。当然，长于此道的人还可以通过游说去争取承担那些成就容易被人注意的工作。

6.和掌权者建立关系。这有助于把有权势的人包括在你的阵营里。和那些有可能影响你的人建立关系，包括你的上级、级或下级。他们能够给你提供通过正常渠道无法得到的重要信息。此外，决策往往总是有利于那些有后台支持的人。强大的联盟可以在你需要的时候给你提供有力的支持。

7.回避危险人物。几乎每个组织都有一些地位不稳固的危险人物，他们的绩效和忠诚是值得怀疑的。和这些人要保持距离。事实上绩效考评有很大的主观因素在里面。如果和这些人走的太近，很有可能你的绩效就要受到影响。

8.支持你的上司。你最近的前途把握在你目前的上司手中。因为他评价你的绩效，因此你所作的事情，必须能够使你的上司站到一边。你应该尽一切努力帮助你的上司取得成功，使他春风得意，在他受困时支持他，并花费一定时间找出他评价你的绩效的标准。不要拆上司的台，更不要在别人面前说他的坏话。
『组织行为学』（斯蒂芬·罗宾斯）

（全国第一家以政府门户网站为平台的领导干部博客网站——“绿都博客”在江苏省宿迁市建成开通。希望不是炒作，如果能为百姓办事，博客也算发挥余热啦！）